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” 李进告诉100offer，“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。
作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想： 妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。 一个精心设计的错误信息，能够借助幽默的表达方式，将沮丧的情绪转变为快乐的心情。 其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。
后来大家就开始纷纷模仿这种模式。
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“如果以上的资源统统都没有，那就不要进入这个行业了。
一条好的规则是：如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量，那么就可以考虑删掉它了。
号称500万元买秘方，在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。
仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，我不太相信这个会成立。
” 作为《中国股权转让蓝皮书(2016版)》的作者，徐祥君从5个方面描述了——我们为什么要进行股权转让，他说：“首先，基金周期短，LP退出压力大;第二，IPO并购退出时间周期长，同时又有政策风险;第三，创始人卖老股用于改善生活;第四，天使投资人卖老股，退出的回报会比较高;第五，投资机构的战略方向发生改变，要对项目组合进行调整。
创始人的原始想法，已经不重要。
